2014年度沖刺第四季度暨跨年度安全百日大會戰動員大會
10月1日上午，嵩基水泥在職工禮堂召開2014年度沖刺第四季度暨跨年度安全百日大會戰動員大會，會議由副總經理鄭明星主持，總經理李天義攜領導班子全體成員及中層干部、一線員工等300余人參加此次大會。
會議首先由考核中心主任吳金權通報9月份各項管理考核結果；鄭明星副總宣讀籃球隊嘉獎通報；屈松杰副總宣讀沖刺第四季度、保全年目標實施辦法；屈貫欣副總宣讀集團公司“安全百日大會戰”活動實施方案；李建彬總監宣讀水泥公司“安全百日大會戰”活動實施方案；隨后由屈貫欣副總經理代表生產系統，由鄭明星副總經理代表銷售公司，由苗曉川副總代表供應部及二分廠，由王玉濤副總代表后勤部門安排第四季度工作并作表態；生產部門及銷售部門代表也在會上作了表態發言。
最后由李天義總經理作動員講話，李總指出，第四季度公司兩項主要工作是：
一、沖刺第四季度，堅決完成或超額完成2014年度目標任務。首先要明確目標，第四季度的生產目標，銷售目標，利潤目標每個部門都要記在心上。供應、后勤、財務、考核都要緊緊圍繞生產、銷售、效益三項指標要求，各單位要上下同心，完成年度目標。
其次有了目標，如何實現，是第四季度的關鍵。經總經理辦公會研究通過，出臺了有效的激勵措施，鼓勵員工實現第四季度目標任務，為完成全年的目標任務奠定基礎；全公司上下保持一種思想，一種聲音，一個目標。全體干部職工要明確后3個月的工作任務；領導要垂范，員工要盡責；領導干部要以身作則，從勞動紀律，堅守工作崗位，節約降耗、降低成本，要雷厲風行，要一級帶著一級干，一級做給一級看；領導干部要領好隊伍，帶好團隊；加強溝通，統一思想，消除隔閡。全公司各部門要做好橫向溝通，縱向溝通和交叉溝通。每個單位都要建立一種暢通、完善的溝通機制，保證我們的目標順利完成。
李總對沖刺第四季度總結四句話：1、緊盯目標不放松，上下同心一起攻；2、以身作則促領導，盡職盡責靠員工；3、安全、質量、環保、效益，齊抓共管；4、節約、挖潛、對標、提高，同步進行。
二、認真做好跨年度“安全百日大會戰“活動，實現2014年度各項目標順利完成。從2014年10月1日—2015年1月8日集團公司開展“安全百日大會戰活動”我們要明確活動目標：安全傷亡零事故，隱患零容忍。要保證全年的平安，保證員工的生命健康安全，保證全公司的財產安全。同時，為保證目標順利實現，采取以下幾項措施。
首頁 走進嵩基 新聞活動 嵩基風采 產品中心 設備展示 人才招聘 在線留言 聯系我們 熱點聚焦 總經理李天義帶隊開展“質量月”走訪… 一封感謝信！… 徐莊鎮黨委書記王志鴻蒞臨我公司調研… 喜收花生 分享果實… 我公司召開“敬業奉獻•和諧溝通”家… 韓國未來產業李權休會長蒞臨我公司訪… 樂享中秋 歡度國慶… 我公司舉行2017年度“匯聚力量 共鑄… 聯系我們 登封市嵩基水泥有限公司 郵編：452470 電話：0371-62920229 郵箱：dfsjsngs@163.com 銷售專線：0371-62921369 62920101 地址：河南省登封市徐莊鎮鄭莊 當前位置：首頁 > 新聞中心 > 我公司召開2014年度沖刺第四季度暨跨年度安全百日大會戰動員大會 我公司召開2014年度沖刺第四季度暨跨年度安全百日大會戰動員大會 發布者：賈會婷發布時間：2014-11-03瀏覽次數： 10月1日上午，嵩基水泥在職工禮堂召開2014年度沖刺第四季度暨跨年度安全百日大會戰動員大會，會議由副總經理鄭明星主持，總經理李天義攜領導班子全體成員及中層干部、一線員工等300余人參加此次大會。 會議首先由考核中心主任吳金權通報9月份各項管理考核結果；鄭明星副總宣讀籃球隊嘉獎通報；屈松杰副總宣讀沖刺第四季度、保全年目標實施辦法；屈貫欣副總宣讀集團公司“安全百日大會戰”活動實施方案；李建彬總監宣讀水泥公司“安全百日大會戰”活動實施方案；隨后由屈貫欣副總經理代表生產系統，由鄭明星副總經理代表銷售公司，由苗曉川副總代表供應部及二分廠，由王玉濤副總代表后勤部門安排第四季度工作并作表態；生產部門及銷售部門代表也在會上作了表態發言。 最后由李天義總經理作動員講話，李總指出，第四季度公司兩項主要工作是： 一、沖刺第四季度，堅決完成或超額完成2014年度目標任務。首先要明確目標，第四季度的生產目標，銷售目標，利潤目標每個部門都要記在心上。供應、后勤、財務、考核都要緊緊圍繞生產、銷售、效益三項指標要求，各單位要上下同心，完成年度目標。 其次有了目標，如何實現，是第四季度的關鍵。經總經理辦公會研究通過，出臺了有效的激勵措施，鼓勵員工實現第四季度目標任務，為完成全年的目標任務奠定基礎；全公司上下保持一種思想，一種聲音，一個目標。全體干部職工要明確后3個月的工作任務；領導要垂范，員工要盡責；領導干部要以身作則，從勞動紀律，堅守工作崗位，節約降耗、降低成本，要雷厲風行，要一級帶著一級干，一級做給一級看；領導干部要領好隊伍，帶好團隊；加強溝通，統一思想，消除隔閡。全公司各部門要做好橫向溝通，縱向溝通和交叉溝通。每個單位都要建立一種暢通、完善的溝通機制，保證我們的目標順利完成。 李總對沖刺第四季度總結四句話：1、緊盯目標不放松，上下同心一起攻；2、以身作則促領導，盡職盡責靠員工；3、安全、質量、環保、效益，齊抓共管；4、節約、挖潛、對標、提高，同步進行。 二、認真做好跨年度“安全百日大會戰“活動，實現2014年度各項目標順利完成。從2014年10月1日—2015年1月8日集團公司開展“安全百日大會戰活動”我們要明確活動目標：安全傷亡零事故，隱患零容忍。要保證全年的平安，保證員工的生命健康安全，保證全公司的財產安全。同時，為保證目標順利實現，采取以下幾項措施。 1、領導干部要堅守工作崗位；2、員工要自覺遵守安全操作規程，舉手投足要三思；3、隱患整改要到位，考核中心、安環部、部門內部查處的隱患要及時整改。4、執行落實要到位。落實是根本，落實為天，安全的監督部門更要去抓好落實。5、獎罰要嚴明。違犯了勞動紀律，違犯了操作規程，要嚴肅處理。
李總對跨年度“百日安全大會戰”活動總結四句話：1、安全零事故，隱患零容忍，平安是根本。2、安全標準，操作規程，應知應會，培訓在先。3、堅守一線，排除隱患，督促整改，落實為天。4、緊盯死防，嚴懲重獎，細考明核，目標實現。
會后，與會全體人員宣誓并在安全條幅上簽字。
掃描二維碼分享到微信
